活力之源

初夏时节，我们来到山东兖州矿业集团公司采访，只见百里矿区，采机轰鸣，煤车穿梭，一派兴旺景象。

来之前，我们从山东省委得知，兖州矿业集团不仅是全国煤炭系统的排头兵企业，而且党建工作很有特色，被中组部树为国企党建典型。当我们了解这方面的情况时，公司党委书记刘玉彬深有感触地说：“新形势下的党建，是企业发展的活力之源。但作好这篇文章，不是件容易的事情，我们正在不断地探索。”

凡是兖矿人，都忘不了1996年。这年春天，兖州煤矿经历了一场历史性的转折。

作为全国百家改制试点企业之一，兖矿由“工厂制”转变为“公司制”，全矿上下，欢天喜地。3月28日，在一片锣鼓声中，山东兖州矿业集团公司挂牌成立。

然而，热热闹闹之中，人们议论纷纷：有的说，兖矿要与国际惯例接轨，党组织的作用如何发挥？国内同行们，两眼也紧盯着兖矿集团：改制试点，别把党组织给改没喽！

说实在话，兖矿集团的决策者们也在想：改制后，党组织的政治核心作用如何发挥？在一段时间里，常常夜深了，兖矿集团党委会议室的灯还在亮着。领导成员们反复领会中央精神，回顾总结多年来企业党建经验，逐渐形成了共识：企业改制，决不能改掉党的政治优势；与国际惯例接轨，决不能失去共产党领导这一中国特色。一位干了几十年党务工作的同志说得好：发挥党组织在企业中的政治核心作用，决不是外部力量强加给企业的，而是企业发展的内在要求。

认识明，办法多。他们根据中国国情，采取“一个机构、一套人马、两块牌子”的模式，同步组建党政机构，从而，保证了企业改革的正确方向。

在兖矿采访时，我们与不少同志探讨如何在企业不断强化党的建设呢？兖矿集团党委书记刘玉彬说得好：“经验来自三个字，靠制度！”

制度的威力是巨大的。今年2月，兖矿集团所属济宁二号煤矿的一次党政联席会上，矿长何烨提出两名科级干部调整的事。因此事的提出与原定制度不太吻合，党委书记耿佃文当即便说：“此事还是按规定程序办。”当时，何烨真有点下不来台。但是，煤矿党政联席会议事规则他清楚，便二话没说，同意了书记的意见，按照既定程序办理了这两个干部调整事宜。

兖矿集团创立的党建制度，是一种与企业改制相适应的党建新制度，包括20多个规范党建工作和领导行为的文件，明确界定和规范了发挥党组织政治核心作用、党员先锋模范作用的内容、形式和渠道，实现了党建工作的制度化、科学化、规范化。

1998年初，兖矿集团公司打算对一家大型煤机厂实施兼并。这是一件令人欣喜的事。然而，公司党委却不放心。他们通过认真调查分析，向公司董事会提出了慎重决策的意见。经党政联席会议认真研究，公司作了放弃，避免了可能造成的经济损失。

这是兖矿集团党委参与企业重大问题决策的一个事例。为了顺利实现党组织参与决策，兖矿集团公司改变过去董事长、总经理“一人兼”的领导模式，采取董事长、党委书记、总经理、监事会主席全部分设，党政领导干部交叉任职的做法。同时，明确界定职责，制定了党委常委会、董事会及党政联席会议事规则，这就使党组织参与企业重大问题决策有了组织保证和制度制约。

“两心合一心，黄土变成金”。去年初，东滩煤矿矿长高兴海找到矿党委书记李炳文说：“老李，咱今年就搞它800万吨，创个纪录怎样？”老高的心情李炳文理解，可又一想，这事得慎重。于是，党委就对矿井的设备能力、质量效益、可持续发展等一系列问题进行调查研究，又召开党政联席会进行论证。最后，将最高年产量确定为700万吨。以后的实践证明，这项决策是符合实际的。

党管干部，是党委参与企业重大决策的重要方面。现在，兖矿的干部任免，都是党政主要领导先沟通协商，再经组织人事部门联合考察，提交党政联席会议集体研究后，由党政分别下文任免。近两年来，公司对干部进行了3次大规模调整，都是严格按这个程序进行的。

党政领导班子的集体智慧，使兖矿集团一系列重大的正确决策适时诞生，而正确决策给企业带来了大发展。目前，兖矿集团的采煤技术，已达到世界先进水平；6项主要经济技术指标，均居全国同行业之首；采煤单产达500多万吨，受到江泽民总书记的称赞。

在地下800米深的矿井里，我们见到了年轻的共产党员、综采队长贾民。他举止文雅，像个书生，但干起活来却是真正的“拼命三郎”。他的同事们给我们讲了这样一件事：有一次，他连续干三个班，18小时不吃、不喝、不睡，直至将采煤机修好。同时，他还是掌握新技术的现代“铁人”。近两年来，他有4项发明获得国家专利。

在兖矿集团的18000多名共产党员中，像贾民这样优秀的党员不胜枚举。企业改制以来，兖矿各级党组织通过开展丰富多采的教育活动，让他们胸中燃起为企业兴旺而奋斗的火焰，从而使党组织形成了强大的凝聚力，为企业发展注入了无穷的生机与活力。